تبلیغات
توازن - تحقیقات حسابداری و حسابرسی - مطالب حسابداری مدیریت
توازن - تحقیقات حسابداری و حسابرسی
وب سایت شخصی جواد پورغفار - ثبت شده در ستاد ساماندهی پایگاههای اینترنتی ایران

مرتبه
تاریخ : سه شنبه 28 دی 1395
حسابداری مدیریت

مقاله 1، دوره 1، پ شماره2(زمستان 1387)، زمستان 1387، صفحه 1-15  XML اصل مقاله (705 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
نویسندگان
دکتر یحیی حساس یگانه* 1 ؛ حجت حسن زاده* 2 ؛ محمد قدیری تلاقیان* 2
1نویسنده اول و مسئول مکاتبات.
2ندارد
چکیده
هزینه یابی بر مبنای فعالیت شناخته شده ترین نوآوری بیست سال گذشته در حسابداری مدیریت بوده و مفهوم اولیه آن مبتنی بر این قضیه است که هزینه های سربار نباید فقط بر مبنای حجم تخصیص یابند. مسئله ای که همه رویکردهای هزینه یابی بر مبنای فعالیت را تحت تأثیر خود قرار می دهد، اتکای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت به تخمین هاست که یکی از موارد نقصان این سیستم می باشد. لذا هزینه یابی بر مبنای فعالیت فازی به عنوان یک رویکرد مرتفع کننده این نقصان، ایجاد شد. هدف ایجاد سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت فازی بسط متدولوژی تخمین پارامترها بر مبنای تئوری مجموعه فازی است که میتواند دانش مرتبط با اطلاعات ذاتاً مبهم و نادرست را باسیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت ترکیب کرده و آن را بهبود بخشد. در این مقاله مفاهیم مرتبط با هزینه یابی برمبنای فعالیت فازی معرفی شده و فرآیند ایجاد مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت فازی مورد بحث قرار می گیرد. درادامه با نحوه به کارگیری هزینه یابی بر مبنای فعالیت فازی در یک شرکت تولیدی آشنا خواهیم شد. در مقایسه باهزینه یابی بر مبنای فعالیت، سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت فازی اطلاعات بیشتر و با ارزشتری را برای تصمیم گیری ارائه می دهد.
کلیدواژگان
هزینه یابی بر مبنای فعالیت؛ هزینه یابی بر مبنای فعالیت فازی؛ تئوری مجموعه فازی؛ عدد فازی مثلثی؛ غیرفازی کردن
عنوان مقاله [English]
Fuzzy Activity Based Costing
چکیده [English]
ABC is New Paradigm in Managerial Accounting This Study Investigates
the new Paradigm in ABC as Fuzzy Activity Based Costing. Comparative of
this Method with ABC. Accrued Many Information and Usefulness for
Decision Making.
کلیدواژگان [English]
ABC, Fuzzy ABC, fuzzy set theory, Unfuzzy




طبقه بندی: حسابداری مدیریت،  با دانشجویان،  مقاله نویسی،  مقالات علمی و پژوهشی، 
ارسال توسط جواد پورغفار
مرتبه
تاریخ : دوشنبه 15 آذر 1395

در سال ۲۰۰۵ کتابی تحت عنوان راهبرد اقیانوس آبی که حاصل کار بیست ساله پروفسور چان کیم و پروفسور رنه مابورنیا بود، منتشر شد و در کمتر از یک سال میلیونها نسخه از آن به چهل و یک زبان دنیا ترجمه و فروخته شد. استراتژی اقیانوس آبی نتیجه دو دهه تحقیق و مطالعه بر روی بیش از ۱۵۰ حرکت استراتژیک دنیا در بیش از ۳۰ صنعت متفاوت در طی ۱۰۰ سال گذشته است، این رویکرد بکارگیری پیروی هم‌زمان از دو نوع استراتژی تمایز و استراتژی کاهش هزینه می‌باشد. در عین حال مجموعه‌ای از متدولوژِها و ابزارهای مدیریتی برای ایجاد یک فضای بازار جدید و بی رقیب را در اختیار سازمان‌ها قرار می‌دهد.




ادامه مطلب
طبقه بندی: با دانشجویان،  مقاله نویسی،  حسابداری مدیریت، 
ارسال توسط جواد پورغفار

استراتژی اقیانوس آبی و توسعه حسابداری مدیریت استراتژیک


مقاله 3،
دوره 5، شماره 18، تابستان 1395، صفحه 29-53  XML اصل مقاله (1065 K)

نوع مقاله: مقاله پژوهشی
نویسندگان
محمد نمازی1 ؛ محمدحسین قدیریان آرانی2 ؛ حسن فتاحی نافچی3
1استاد حسابداری دانشگاه شیراز
2دانشجوی دکتری حسابداری دانشگاه شیراز
3دانشجوی دکتری حسابداری دانشگاه اصفهان
چکیده
هدف اصلی این پژوهش بررسی قابلیت های فنون جاری حسابداری مدیریت استراتژیک در به کارگیری استراتژی اقیانوس آبی و
تأثیرات احتمالی حسابداری مدیریت استراتژیک و فنون آن از این نوع استراتژی است. پژوهش حاضر از انواع پژوهش های کیفی بوده و از روش کتابخانه ای برای جمع آوری مطالب آن استفاده شده است. یافته های پژوهش حاکی از آن است که برخی از تکنیک های حسابداری مدیریت استراتژیک نه تنها قابلیت کاربرد برای پیاده سازی و اجرای استراتژی اقیانوس آبی را دارند بلکه از اجزای ضروری آن به حساب می آیند؛ از جمله تحلیل چرخه عمر، قیمت گذاری استراتژیک، تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش، هزینه یابی هدف، هزینه یابی کایزن، بودجه ریزی کایزن، هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت و ارزیابی متوازن. با وجود این، اکثر این تکنیک ها برای کمک به مدیریت استراتژیک مبتنی بر اقیانوس آبی نیازمند تعدیلاتی هستند. به بیان دیگر، حسابداری مدیریت استراتژیک برای سودمند بودن در تدوین، پیاده سازی، تداوم و ارزیابی استراتژی اقیانوس آبی نیاز به پیشرفت هایی دارد. توجه به صنایع جانشین وجایگزین، مطلوبیت برای خریدار )از جمله غیرمشتریان(، عوامل انسانی، رفتاری و نامشهود مهمترین پیشرفت های لازم برای حسابداری مدیریت استراتژیک در این زمینه هستند. بنابراین نتیجه گیری می شود که حسابداری مدیریت استراتژیک از نوع رنگ استراتژی شرکت تأثیر می پذیرد، اما با انجام تعدیلاتی در فنون آن، کماکان می توان سودمندی این سیستم اطلاعاتی را حفظ کرد.

کلیدواژگان
استراتژی اقیانوس آبی؛ نامربوط کردن رقابت؛ استراتژی اقیانوس قرمز؛ فنون نوین حسابداری مدیریت استراتژیک
عنوان مقاله [English]
Blue Ocean Strategy and the Development of Strategic Management Accounting
چکیده [English]
The main purpose of this study is to investigate the role of current Strategic Management Accounting (SMA) techniques in applying Blue Ocean Strategy (BOS) and identifying possible effects of this type of strategy on SMA and its techniques. This study is a qualitative research that is based on the library of archive data collection approach. Findings show that some of the SMA techniques (including life cycle analysis, strategic pricing, value chain analysis, target costing, kaizen costing and budgeting, ABC, ABM, and BSC) not only are applicable to implement BOS, but also are essential components. However, most of these techniques in assisting strategic management based on the blue ocean ideas require some modifications. That is, SMA for being useful in the formulation, implementation, sustainability and evaluation of BOS requires some improvements. Consideration to the substitutes and alternatives, buyer utility (including non-customers), human, behavioral and intangible factors are the most important required factors for advancement of SMA in this field. Therefore, it is concluded that SMA is affected by color of the firm strategy. However, it still can maintain the usefulness of the information system by some adjustments in its techniques.
کلیدواژگان [English]
Blue Ocean Strategy, Create Uncontested Market Space, Make the Competition Irrelevant, Modern Strategic Management Accounting Techniques

اصل مقاله (1065 K)




طبقه بندی: حسابداری مدیریت،  با دانشجویان،  مقاله نویسی،  مقالات علمی و پژوهشی، 
ارسال توسط جواد پورغفار
مرتبه
تاریخ : پنجشنبه 24 تیر 1395



در اغلب مواقع فارغ از اینکه در چه کسب‌وکاری مشغول به فعالیت هستید، فرصت‌هایی برای بهبود و افزایش عملکرد سازمان شما وجود دارد. بهترین راه برای انجام این کار شناسایی و حذف گلوگاه‌ها (Bottlenecks) یا عواملی است که موجب کندی در فعالیت‌های سازمان می‌شود. یکی از راه‌ها برای شناسایی گلوگاه‌ها، استفاده از ابزار تئوری محدودیت یا Theory of Constraints) TOC) است. این ابزار کمک می‌کند تا مهم‌ترین گلوگاه‌های موجود در فرآیندها و سیستم‌های سازمان شناسایی شوند و پس از آن قادر خواهید بود نسبت به کاهش یا حذف آنها اقدام و به بهبود عملکرد سازمان خود کمک کنید.

معرفی ابزار

احتمالا این جمله معروف را قبلا شنیده‌اید که: «قدرت یک زنجیر به اندازه قدرت ضعیف‌ترین حلقه آن است» و این جمله دقیقا بازتابی از ابزار TOC است. این ابزار را اولین‌بار دکتر «الی گلدرت» معرفی کرده است.

مطابق نظر گلدرت، عملکرد هر سازمانی، وابستگی زیادی به محدودیت موجود در آن دارد. این محدودیت است که می‌تواند موجب جلوگیری از به حداکثر رسیدن عملکرد و تحقق اهداف یک سازمان شود. محدودیت‌ها می‌تواند به کارکنان، تامین‌کنندگان، اطلاعات، تجهیزات و حتی سیاست‌های داخل و خارج از سازمان برگردد.




ادامه مطلب
طبقه بندی: حسابداری مدیریت،  با دانشجویان،  مقاله نویسی، 
ارسال توسط جواد پورغفار
ارسال توسط جواد پورغفار
مرتبه
تاریخ : چهارشنبه 23 تیر 1395
چرخه عمر به مجموعه‌ای از اتفاقات گفته می‌شود که یک محصول جدید را به وجود می آورد، به رشد می رساند تا به یک محصول بالغ و درنتیجه تولید انبوه برسد و درنهایت نیز با کاهش تولید روبه‌رو شود. رایج‌ترین گام‌ها در چرخه عمر محصول شامل فازهای زیر می‌شوند:
  • فاز توسعه محصول – شامل تحلیل بازار، تولید محصول، تصویرسازی (کانسپشن) و آزمایش.
  • فاز معرفی به بازار – توزیع اولیه محصول، معمولاً با تبلیغات بالا.
  • فاز رشد – رشد فروش به شکل پرشتاب افزایش پیدا می‌کند و با افزایش فروش در هرسال روبرو می‌شود. همچنان که سطح تولید افزایش می‌یابد، حاشیه‌های ناخالص باید به شکل ثابتی کاهش یابند و هر واحد از محصول سودآوری کمتری خواهد داشت. افزایش رقابت هم محتمل است.
  • فاز بلوغ – محصول به بالاترین چرخه تقاضای خود خواهد رسید و هزینه بیشتر برای تبلیغات هیچ تأثیری (تأثیر کمی) بر افزایش تقاضا نخواهد داشت.
  • فاز افول/ثبات – اینجا نقطه‌ای است که محصول به بالاترین تقاضا رسیده و یا آن را پشت سر گذاشته است. در اینجا، تقاضا یا ثابت خواهد ماند یا به آهستگی کاهش خواهد یافت چون محصول جدیدتر آن را منسوخ خواهد کرد.

برای سرمایه گذاران حیاتی است که چرخه عمر هر یک از محصولات شرکت را درک کنند. شرکت هایی که عمدتاً در فاز توسعه هستند به‌احتمال‌زیاد با سطوح کمتری از فروش دست خواهند یافت و طبیعتاً مورد استقبال بیشتری نسبت به شرکت هایی که در فاز بلوغ یا رشد هستند، قرار دارند.

وقتی یک شرکت به مرحله بلوغ می‌رسد، به این معنی نیست که محصول، دیگر یک منبع درآمد در حال رشد برای شرکت نیست، بلکه هنوز ممکن است جا برای بهبود و نوآوری بیشتر وجود داشته باشد. به‌علاوه، یک شرکت با محصولات بالغ ممکن است سود سهام بیشتری نسبت به شرکت هایی که در فازهای دیگر قرار دارند پرداخت کند.

معادل‌ انگلیسی دوره عمر عبارت است از:

Life Cycle




طبقه بندی: با دانشجویان،  مقاله نویسی،  حسابداری مدیریت، 
برچسب ها: حسابداری مدیریت،
ارسال توسط جواد پورغفار
مرتبه
تاریخ : یکشنبه 23 خرداد 1395
ارسال توسط جواد پورغفار
آخرین مطالب
آرشیو مطالب
نظر سنجی
كدامیك از موضوعات این سایت را بیشتر می پسندید











صفحات جانبی
پیوند های روزانه
امکانات جانبی
blogskin

قالب وبلاگ